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一看到蓝屏就知道是AHCI的问题，看Windows7的启动菜单有修复功能，先试了一下，却未能凑效，运行了很长时间，结果却是徒劳，难道要重装系统不成？既然IDE模式可以启动，那么就应该只是驱动的问题，就应该有更简单的办法。

找了一圈，发现可以通过修改注册表来解决，具体的方法是：
先把模式改为IDE兼容模式，启动Windows7，运行注册表编辑器，依次打开[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\services\msahci],找到start键，双击，将键值由“3”改为“0”，然后重启。重启时在BIOS中把硬盘模式再改回AHCI,启动后系统会找到新设备并自动安装AHCI的设备驱动，再一次重启就OK了。

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宣室求贤访逐臣，贾生才调更无伦。

可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神。

苏轼 沁园春·孤馆灯青

      孤馆灯青，野店鸡号，旅枕梦残。渐月华收练，晨霜耿耿；云山摛锦，朝露漙漙。世路无穷，劳生有限，似此区区长鲜欢。微吟罢，凭征鞍无语，往事千端。

   当时共客长安，似二陆初来俱少年。有笔头千字，胸中万卷；致君尧舜，此事何难？用舍由时，行藏在我，袖手何妨闲处看。身长健，但优游卒岁，且斗尊前。

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在这段视频中，微软Windows团队的Erica Westerlund女士简单介绍了Windows 7相比于Windows XP更优秀的几个方面，包括超级任务栏(图表排序和缩略图预览)、窗口组织和排序、快速启动、搜索、媒体中心等等，最 后还介绍了如何通过Windows Anytime Upgrade升级到新系统。

按照Net Applications的统计数据，Windows 7发布以来的使用份额已经迅速升至13.70％，但是距离Windows XP 62.43％还差得太远，甚至仍然略微落后于Windows Vista 14.68％。不知道有多少人看了这段视频就会动了升级的心思？

视频地址：
http://res2.windows.microsoft.com/resbox/en/Windows%207/Main/1/3/13ae9045-72a3-49c8-bb6b-42dcddba5d76/13ae9045-72a3-49c8-bb6b-42dcddba5d76.wmv

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赛后，几乎所有的媒体都在肯定苏亚雷斯的这个手球，认为红牌很“值”。不过我从另一个角度来看，也可以这样理解：苏亚雷斯在最后时刻用手将加纳必进的球挡在了球门线外，最终成就了乌拉圭在随后的点球大战中战胜加纳晋级四强，和这相比，付出的红牌和停赛一场的代价似乎不算什么了，所以今天各媒体都说这个红牌很“值”，看来大家都认为在有足够多的利益面前，是可以违反规则的，这是个什么信号呢？

足球的规则之一就是不能用手臂触球，对于苏亚雷斯来说，对于这个规则他肯定是非常清楚的，那么他为什么还要这么做呢？是因为代价不够大呢，还是获得的利益太大了？

如果换到其他环境下呢？工作，生活……

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IDC发现，由Windows XP或Windows Vista升级到Windows 7的中小企业可以将服务中心支持费用降低65%，平均每用户节约129美元；PC、操作系统支持费用降低55%，平均每用户节约108美元；部署费用降低 45%，平均每用户节约40美元。
IDC称，“服务中心支持费用降低比例最高，表明 IT员工管理Windows 7所需要的时间将大幅减少。”Windows 7中的自动化工具——例如Remoter Server Administration(远程服务器管理)，也被认为是中小企业节省时间和费用的原因。
IDC表示，Windows 7可以提高员工的工作效率。研究发现，在升级到Windows 7的公司中，员工工作效率的提高相当于每年多工作1周时间，“与之前的Windows版本相比，Windows 7可以减少员工用在处理恶意件、宕机和重启等问题方面的时间”。
IDC指出，升级到 Windows 7的中小企业7.2个月就可以收回投资。
IDC预计，由于升级到 Vista的企业不多，以及Windows XP支持期结束，未来数月将有大量企业升级到Windows 7。根据微软的政策，Windows XP SP2的支持期将于7月13日结束，对Windows XP的扩展支持将于2014年7月14日结束。
微软最近披露，自去年10月份发布以来，Windows 7许可销量已超过1.5亿份，成为该公司历史上销售速度最快的操作系统。
腾讯科技编译

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1.IBM/Lenovo (521)

2.Asus (446)

3.Apple (382)

4.Toshiba (262)

5.HP/Compaq (217)

原文：http://www.rescuecom.com/2010-Q1-computer-reliability-report.html

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事实上，智能门票和信息查询系统只是2010年上海世博信息化平台上的冰山一角。借助强大的信息系统平台，参观者甚至可以对食品安全情况做出判断。在此次规模空前的世博盛会中，数百家设备供应商和系统集成商将为信息化提供服务，其中包括IBM、思科、中国电信、中国移动等巨头，而在幕后将这些独立系统整合到同一个大平台并在世博会期间确保其安全、稳定运行的，是中国最大的IT民营企业——联想集团。

2009年7月，联想与2010年上海世博会主办方正式签约，成为计算机设备及系统运营服务高级赞助商，为世博会提供整体计算机系统总运营和技术支持、电脑设备硬件和运营服务。“在中国，能够承担如此重任的（公司）可能只有联想。”联想集团副总裁童夫尧颇为骄傲地说。而五年前的日本爱知世博会，提供同样服务的是IBM公司。

从规模来看，上海世博会将是世博史上迄今为止历时最长（184天）、覆盖区域最广（5.28平方公里）、参展国家和地区最多、参观人数最多（超过7,000万参观者）的盛会。据上海世博局预计，世博园每日接待参观者的峰值人数将达到80万，而所有这些参观者一旦进入世博园区，便同时进入了一个由各种信息系统交错编织而成的虚拟数字世界。

“对信息系统平台来说，在如此大的负载压力下确保系统稳定、安全运营，的确是很大的挑战。”联想新兴市场技术赞助部总监王磊说。尽管公司在去年才正式与世博会签约，但从三年前开始，联想就已经开始为这一角色做精心的准备。在完成基本平台搭建后，2008年3月，联想首批技术团队进驻世博园。

王磊已经在联想集团工作了10多年，从2004年联想主要作为硬件设备供应商赞助都灵冬奥会开始，他便与各种大型国际活动结缘。2008年8月，王磊带领下的联想技术团队完美完成了历时17天的北京奥运会信息系统的整体运行维护。其间，联想为奥运会提供了3万件计算技术设备，派出了580名工程师团队。“值得一提的是，奥运期间，我们提供的运维服务不仅包括联想的产品，而且覆盖了所有其他供应商提供的IT设备。此外，我们还要对整个系统平台及分布于各场馆的数据中心和指挥中心提供运行保障。”王磊说。“正是我们在都灵冬奥会的‘零故障’的出色表现，以及北京奥运会的东道主身份，拥有由近3,000人组成的奥运转播团队的美国NBC电视台甚至主动找到我们，为他们的电视转播提供全面的IT服务。”

“北京奥运为我们承接世博项目的整体系统运维积累了宝贵的经验。”王磊说。“从业务的角度来看，奥运让我们学会了如何运用最先进的概念管理复杂的项目；从技术的角度来看，因为奥运和世博的信息系统同样是由各场馆加数据中心构成，所以在组织、流程和运维方面的经验可以直接借鉴。”上海世博期间，联想将提供7大类计算机设备和派出数百名工程师组成的团队为世博服务，其规模与奥运旗鼓相当。

然而，奥运和世博的信息系统各具特色。奥运需要记录挑战人类极限的瞬间，故不可复制性很强，对设备系统的稳定可靠性要求很高，而世博是展示人类文化和技术成果，强调新技术展示的平台，所以对整合新技术的要求更高。此外，奥运的信息系统平台由于注重稳定和成熟技术的应用，所以IT系统的变化很小，有相当多的经验可以传承，而世博会由于注重创新，加之信息技术的发展日新月异，所以可以从以往借鉴的经验相当有限。

对于上海世博而言，作为信息系统总承运商的联想被形象地誉为“世博会的IT管家”。他们不仅要管好自己的设备，还要管理其他设备供应商和系统集成商的产品与服务，这些供应商包括IBM、思科在内的行业巨鳄。要与他们合作，联想必须拥有清晰的逻辑与思路，而奥运的管理经验在此刻充分发挥了作用。总体来说，联想主要在三方面为上海世博服务，分别是项目管理、架构整合和运营准备。

在项目管理中，联想首先制定了统一的规范、管理体系及流程，并依据这些规范、流程，对其他合作伙伴做统一协同管理，包括项目的进度推进、风险管理及质量控制。在王磊看来，制定统一的规范，对于类似奥运和世博这种大型项目的管理有着举足轻重的作用；“坚持‘写你所做的，做你所写的’，戒除随意性，是做好一件事最基本的原则。对于一个如此大型而复杂的组织规划来说，任何一个微小的变化，都会‘牵一发而动全身’，很有可能引发一系列无法控制的变化。”王磊解释说。“不轻易打破动态平衡，有可能会造成项目处理的‘慢’，但确保了可靠性。否则，有可能会‘欲速而不达’”。

在架构整合中，作为掌控全局的“大管家”，联想必须完成两部分工作：基础架构的整合和集成实验室的测试。基础架构整合实际上是联想专门为上海世博会建立的一个数据交换平台，通过这个平台将6个信息化项目群、44个项目模块融合到一起。集成实验室是一个将所有项目模块集成到同一平台后，在这个平台上对单点项目进行一系列测试的系统。“在世博运营规划中，我们会尽力减少人为干预的因素。”王磊解释说。“世博会作为典型的‘临时性常设机构’，我们更关注的是‘服务恢复’，而非找到问题本身并努力解决。为此，我们会按照标准化的分级，提供相应的‘危机预案’，在组织人员和资源匹配上提供指导性的流程建议。”

在运营准备中，联想建立了包含信息化运行调度中心、IT技术支持呼叫中心、信息设备准备与维护工厂、集成测试实验室这四大信息化实体。信息化运行调度中心是信息系统平台的指挥中心。呼叫中心是联想为世博提供技术支持的对外服务窗口，对于信息系统出现的任何问题，他们遵循“一口受理，两级管理，四级支持”的原则，实行“首问负责制”，接电话人员将负责跟踪到底，而所有问题都将统一拨打一个电话，以实现整体监控和集中派单。遇到疑难杂症和突发问题，由联想上海、北京、美国和日本的专家组成的专家团队将确保提供完整、快速的解决方案。集成测试实验室的作用是服务恢复和问题解决。信息设备与维护工厂是一个通过编码描述实现标准化处理流程设备安装与分发工厂，世博园区由联想提供的IT设备都由这里发出。“四个实体的建设，将全面提升世博的信息化水准。”王磊肯定地说。“在国际大型项目的管理运维过程中，我们更看重细节。‘细节是魔鬼’，如何将细节做到最好，是进行有效管理、降低成本的关键。”

“对联想来说，支持世博既是一种荣誉，也是一种责任，对联想的国际化步伐意义重大。”童夫尧说。“一方面，联想作为一个创新型企业，能够在如此多观众参与的大型活动中展示自己的组织协调能力和方案能力，对于联想品牌的树立帮助极大；另一方面，世博本身就是一个大客户，我们提供的服务和技术支撑，对其他大客户来说起到很好的示范作用。”

自2005年12月完成对IBM公司PC业务的收购以来，联想在国际化的进程中步步为营。目前，联想的产品销售不仅遍布全球，而且来自国际市场的收入已经占到集团总收入的一半。据IDC统计，2009年，在全球PC市场平均增长仅2.3%的背景下，联想的年增长率达到了17%，并悄然将全球市场份额推至新高。2009年2月，柳传志和杨元庆重新搭档——柳传志任董事长，杨元庆任CEO——班底的变革为联想的战略发展理出了更为清晰的思路：在中国市场继续扩大领先优势，在全球大企业市场保持并提升市场份额，积极拓展新兴市场，努力把中国的优秀业务模式和方法论推到全球，推动交易型模式，持续提高端到端的竞争力。其中，中国业务和全球企业客户业务一并被视为联想战略发展的核心业务。

配合战略发展，联想在一系列的国际活动中频频出现，从F1赛道到NBA球场，从都灵冬奥会、北京奥运会赛场到上海世博会，这家源自中国的IT企业不仅在全球的世人面前展示了自身产品和技术实力，而且有着清晰的市场目标。“事实上，我们正在不断寻求在全球提升自己的平台或舞台。”童夫尧说。“通过这一系列的活动，我们不断地塑造国际化的品牌创新形象，因为我们不仅仅是一个活动赞助商，而且为这些重要活动输出了我们的产品和技术。例如，F1的客户比较高端，通过与F1的合作，我们输出了一个对赛车进行一整套测试的平台，并提升了客户对联想高端服务器的信心；而NBA的客户更为专注，奥运会则是普通消费者的看台。”

在参与这些重大国际活动的同时，联想还加强了与合作伙伴的沟通与了解。“我们希望他们对联想的运营能力和高效、快速响应有更为深刻的认识。同时，我们也希望证明，联想不仅是一个硬件提供商，我们所提供的服务还要能覆盖产品的整个生命周期。这个生命周期不仅包涵售前、售中、售后服务，还包括统一客服功能平台（helpdesk）、设备报废后的资产回收，更为重要的是与合作伙伴合作提供一定的外包服务，等等。”

参与上海世博会，对联想而言还有更为深远的意义。“世博的口号是‘城市，让生活更美好’，联想以行动响应这个口号。”童夫尧说。通过此次参与，我们将提炼出一套通用的国际大型活动IT系统的标准规范，这套标准规范将被推广至行业，为中国其他城市的信息化建设提供样板。这是我们参与此次世博最为骄傲的一点。”
来源：财富中文网

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更重要的是，Windows 3.0能够良好地支持Intel当时最新的386处理器系列。Windows 3.0完全重新编写了应用程序开发环境，可以同时显示16色，还包括软件开发工具（Development Kit，SDK），引入了很多现在仍然广泛使用于Windows中的程序：文件管理器、写字板、画图等。

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• 快捷方式报错无法运行故障修复  (2010-3-22 10:40:0)

因为下雨，也考虑到交通，我这次把目标锁定在离市区较近的镇北堡西部影视城。自从看了周星驰的电影《大话西游》之后就神往已久的地方，这次终于有机会了。

在火车站前等了很长时间，终于登上了经过镇北堡的中巴车，那种很破旧的中巴车，估计在很多城市顶多也是跑跑郊县乡村了。车上很挤，好在只有半个小时左右就到了。售票员也没有提醒，还好我看窗外出现一片旗子，应该是这里，赶快问售票员，确认后下车。这里地势空旷，雨后的风很大，也非常冷。不知道是不是因为这个原因，游客并不多，和西安各个景点到处人头攒动的情况完全不同。买票进入，开始寻找那些在大银幕上熟悉的场景和画面。

西部影视城被誉为“东方好莱坞”，地处宁夏银川西郊镇北堡，原址为明清时代的边防城堡。在中国众多的影视城中，西部影城以其古朴、原始、粗犷、荒凉、民间化为特色，是中国三大影视城之一，也是中国西部唯一著名影视城。在此摄制影片之多,升起明星之多,获得国际,国内影视大奖之多,皆为中国各地影视城之冠,故被誉为“中国一绝”。

谁会想到一座被遗弃于西部荒漠的明代古堡，虽没有秦都唐宫，那样气派壮观的废墟遗址,却会在数百年后的今天闪烁出那么耀眼的火花。在这里，朱时茂和丛珊脱颖而出，姜文穿着大裆裤伸手摘走“百花奖”的桂冠，巩俐坐着“我奶奶”的轿子颠进了世界的行列，喜剧明星葛优也首先从这里亮相，陈道明、周里京、谢添、刘晓庆、斯琴高娃、林青霞、王馥荔、周星驰、张世、王玉梅、赵雅芝等影视明星都在此留下了他们的身影和足迹。在被誉为“东方好莱坞”的华夏西部影视城，现已拍摄了包括《红高梁》、《大话西游》、《新龙门客栈》等 50多部影视剧，而且至今片约不断，如果你有幸赶上拍片，你就有机会潇洒做一次群众演员 中国影视外景地可谓数不胜数，但像镇北堡这样一个弹丸之地一时间能够诞生这么多的影视片和影视明星，不能不说是一个奇迹。
 

而已进入景区，如同有了月光宝盒一般不断的在不同时空中穿梭，一会身处60年代的“公社”，一会又到了明朝街道，前行几步，则是长坂坡街道，回味刚刚看过的《越光宝盒》中的长坂坡一战，穿过盘丝洞，进入三不洗澡堂，惊叹大话西游中的经典。驻足龙门客栈，回味张曼玉在这里做老板娘时的精彩画面。

从《红高粱》的月亮门出来，就到了浪人街，看到《刺陵》中的周杰伦和林志玲这在朝我走来，走近发现原来是道具，哈哈。旁边就是周杰伦和苗圃对戏的帐篷，比较一下和电影里有什么不同。

出了浪人街，前面走不远就到了清城，这里可是拍出过更多的经典画面，最经典也是最吸引我的就是《大话西游》中的城楼了。前面的街道，更是在很多电影里里面能够找到。我不是电影发烧友，看过的电影并不是很多，所以只是寻找自己熟悉的几部电影的影子，除了《大话西游》中的城楼，前面就是牛魔王宫，以及感动了很多人的“爱你一万年”的后花园，除此之外，《锦衣卫》等经典大片都在这里取景拍摄，真的值得每个喜欢看电影的人来这里。
 

因为着急返回，我也是不到两个小时就匆匆离开，但是这两个小时的印象却非常深，60元的门票很超值，很有收获。没有带相机，都是用手机拍的，质量不是很好，就多放几张，用数量弥补一下。图片可点击放大浏览。

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乐Phone内置了联想的整合通讯、推送邮件、乐商城等应用,还整合联通的沃·3G 门户、手机营业厅、手机音乐、手机电视、乐媒等3G服务,并定于今年“5·17”世界电信日,以不到3000元的价格上市.看来,乐Phone与 iPhone的贴身肉搏战即将上演.
一半价格 针对不同人群
杨元庆:“卖不过iPhone就是失败”
乐Phone上市的零售价为2899元,中国联通也为乐Phone设计了专属合约计划,资费模式与iPhone类似,但大幅降低价格.按照“预存话费送手机”合约计划,根据所选套餐标准,预存相应话费,即可以优惠价购买乐Phone手机,甚至可“0元购机”.如选择189元以上的联通套餐,预存的 2899元手机款将分24个月以话费形式返还给用户.而选择最低一档的66元套餐,同样预存2899元,将有700元话费分24个月划拨给用户,这样计算下来实际的最低购机款为2199元,差不多是iPhone的一半.
联想对于乐Phone的售价非常有信心,杨元庆甚至表示:“一个是5000元的产品,一个只有2000多元,我认为乐Phone如果卖不过 iPhone,那就是失败.”联想对乐Phone第一年的销售目标是100万台.
记者在对联想集团副总裁汤捷进行专访时提出定价问题,汤捷举着手中的乐Phone信心满满:“我们推出乐Phone是想让更多人享受移动互联的乐趣.因此,做这个价格不是针对iPhone进行竞争,而是根据市场上大多数人的购买能力定价.”
乐Phone以几乎是iPhone一半的价格上市,无疑是具有竞争力的,但对苹果迷来说,是否愿意为乐Phone买单而放弃iPhone,仍是未知数.
针对不同人群
乐Phone不与iPhone正面交锋?

从iPod到iPhone再到iPad,苹果的每一款产品自推出后都曾引发争议,但同时也会迅速风靡,在全球拥有数目庞大的“粉丝群”.最新的 iPad,尽管一推出就遭到恶评,被列出数项致命缺陷,但仍创造了销售奇迹.“苹果”受到人们热捧,并非功能有多么强大,而是它在人们心目中已经被定位 ———“潮”.玩“苹果”就是潮人,就是时尚.
对此,汤捷坦然:“iPhone针对的不是我们界定的移动互联人群,而是时尚一族.联想并不具有这么强的品牌魅力,只能给用户提供更丰富的体验,我们针对的是未来移动互联终端设备市场.未来所有的人也许并不一定非常喜欢联想,但会喜欢我们的产品,原因是我们的产品给他的感受是最好的.”目前,iPhone的WiFi产品还没有上市日期,但乐Phone有WiFi功能,还有WAPI功能,可以优先选择无线网.
iPhone的很多应用程序要付费,但是iPhone很潮,用iPhone的就是“潮人”,而乐Phone虽然被定位为“移动互联终端设备”,但这一定义似乎太过模糊,不能让人对它有一个精准而清晰的概念.

1亿元推广费 乐Phone能否超越iPhone?
乐Phone想赶超iPhone,后来居上,显然不是件易事.联想集团和中国联通借助各自渠道优势,推出乐Phone销售“双模式”,双方5200 家店面将协同覆盖中国市场.
联想方面,将发挥广泛和纵深的渠道优势和店面体验营销优势,首批3600家PC店面、手机店面将实施体验式营销,让用户一站式体验乐 Phone丰富的移动互联网应用;联通方面,将借助成熟的合约计划销售模式和通信产品销售的丰富经验,首批开放包括3G品牌店、旗舰营业厅和标准营业厅在内的1600家联通营业厅,随后陆续扩大范围.
汤捷透露,联想将采用双模式进行销售,斥资1亿元用于乐Phone的推广.在当下业内,用1亿元来推广一款手机,可谓罕见大手笔.不过,从乐 Phone首次亮相到正式上市销售,联想采取的推广方式都是比较常规的.接下来,联想是否会有一些出奇制胜的手段来让乐Phone胜出,我们拭目以待.
文/《成都商报》

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但是即使有了微博，很多时候还是需要博客。微博更像是聊天，博客更有内涵，而不止是内容。不是说微博就没有内涵，实际上很多微博短短数十字已经非常精辟了，也用不着再去长篇大论的去论证，只是既然有微博和博客之分，那就不好意思把那短短几十个字发到博客来，再说也没法和微博的便利性去比。

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Gartner全球IT服务部门研究副总裁凯丝琳·希尔(Kathryn Hale)说：“对于IT服务提供商而言，2009年是史无前例的一年。他们的优先级出现了变化，业务重点也从积极提升销售额或者战术性的收入获取转为一些旨在保持收入、保持成本并管理盈利水平的战略。”

全球前5大IT服务提供商2009年的收入都出现下滑，其中，惠普和埃森哲的降幅最大，分别达到10.4%和11.8%。排名前20的厂商2009年的市场份额略有提升，从2008年的37.3%增加到2009年的37.5%，规模较小的竞争对手则出现了相应的下滑。

Gartner对300多家厂商的收入来源进行统计后发现，全球化外包的盛行使得供应商总部所在地的重要性有所降低。这些企业占据全球终端用户开支的70%以上。

2009年，位于印度的IT服务提供商的收入仅增长3.6%，远低于2008年的15.4%。印度厂商在经济危机早期便受到了影响。这一点可以预料，因为这些企业的服务对象主要集中于金融领域，而且通常都采取离岸应用开发模式。在经济困难时期，这类服务是首当其冲的削减对象。

经济的不确定性以及部分行业的危机也对2009年的全球咨询市场产生了负面影响，并导致许多IT服务提供商的收入增速受到了负面影响。然而，那些已经与企业建立了业务联系，而且着重于企业产出的咨询服务提供商则获得了高于行业平均水平的增长。能够提供广泛服务的提供商也更能够吸引用户。部分提供商还利用经济复苏的机会有选择地与用户共同投资了一些具有创新性和成长性的项目，借此扩大市场份额。

希尔说：“2010年将是IT服务提供商专注于再调整的一年。2009年的一些策略使得行业保持了盈利以及相对的灵活性。尽管与2009年相对明确的温和增长目标相比，要保持利润率将面临更多的挑战，但是投资者仍然希望看到收入增长并且实现这种预期。”

以下为2009年全球IT服务行业厂商排名(单位：百万美元)：

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这项调查旨在研究如何让竞争激烈的通信领域消费者愉快使用产品。公司在题为《对抗电脑压力综合征》的报告中说：“今时今日，依赖数码产品的消费者在日常生活中越来越多地遇到技术问题，导致心情不快。”
报告说，不少顽固问题正困扰着大部分电脑使用者，这些与电脑相关的压力令他们产生郁闷、焦虑、厌烦和挫败情绪。
报告分析，使用者的“痛苦之源”主要是电脑设备复杂，“使用者持续面临技术焦虑和挑战，譬如装配新产品、更新软件、备份新应用程序和操作系统，还需处理恶意软件感染、网络风险、身份被盗等问题”。
同时，电脑时常发生技术故障或者感染病毒，用户无法解决，寻求技术支持不但麻烦而且费用不低。

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  微软英国发布了一个名叫Where's the 'Any' Key的漫画网站，这个网站的命名本身就有自嘲性质，主要用来刊载和收集各种和IT人士有关的漫画。

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